聚焦集團戰略 突出主業主責 為建設新時代航空強國貢獻航宇智慧與力量
2020-01-13
2019年，是新中國成立70周年， 是全面實施航空工業航宇“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是航空工業防護救生空降空投事業部破浪啟程的元年。在這一年里，航宇以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握黨的領導、黨的建設這條“生命線”，堅持以客戶需求為中心， 以創造價值為導向，以深化發展為手段，以技術創新為牽引，主動對標集團戰略，聚焦主責主業，在打造核心競爭優勢、提升基礎管理能力、深化企業改革、推進管理創新、加快產業結構調整等重點工作上聚智發力，全面完成了年度各項科研生產目標任務，核心主業收入完成了年增30%的快速成長。
強化政治建設 確保戰略落地
一年來，航宇黨委切實落實管黨治黨責任，始終把政治建設放在首位。在做實防護救生空降空投事業部、推進型號研發、管理創新以及航空產業園建設、事業單位改制、剝離辦社會職能、退休人員社會化管理、分子公司混合所有制改革、“十四五”和中長期發展規劃的編制等重大事項中， 堅定不移把黨的政治建設擺在首位， 自覺將黨中央和上級黨組織的重要精神和集團公司新戰略，以及機載系統的各項工作部署落實到推進改革發展的各項舉措中，推進了集團新戰略在航宇的落地落實落細。同時，積極推動黨建工作轉型升級，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，并努力將主題教育成果轉化為廣大黨員干部在崗位上守初心、擔使命、做貢獻、謀發展的強大動能，使黨建工作成為企業價值鏈上的一個重要環節，不斷開拓黨建的價值創造能力。
承接集團戰略 謀劃發展藍圖
公司主動承接集團“一心、兩融、三力、五化”戰略及機載有關防護救生空降空投專業發展要求，并基于公司新的使命愿景，結合卓越績效編制了公司戰略地圖，并完成戰略目標分解，構建了公司“1+9+7+5”規劃體系，使公司規劃的邏輯性更強，規劃之間的支撐性更緊密，實現戰略目標上下對齊；組織開展一流對標、組織環境/相關方分析、市場空間和市場需求測算、專業化發展、新技術、新產業及自主可控等論證，準確獲取及識別公司經營所處的內外部環境和獲取戰略信息，在對機遇、挑戰、優勢、劣勢綜合分析中進行準確的戰略選擇，為戰略措施提供科學依據；開展“十三五”戰略監控和回顧，并在此基礎上完成了《航空工業航宇“十四五”及2035年中長期總體發展規劃》和《航空工業機載防護救生空降空投事業部“十四五”及2035年中長期總體發展規劃》的編制，為公司和事業部未來發展進行了頂層規劃與設計；組織開展專業、產業以及職能規劃編制和評審，制定框架及分析表單，加強編制過程管理，對規劃中關鍵點進行評審，確保規劃中重點工作任務的確定及完成節點進行，為支撐總體規劃落地提供保障。
聚焦價值創造 提升質量效益
按照集團公司AOS管理體系建設要求， 搭建高階業務流程全景并繪制流程地圖，初步實現流程思想及語言統一，推動公司內部管理由職能型向流程型轉型。組織搭建了公司頂層業務架構，顯性了更有運營邏輯的流程清單，設計了描述現狀的流程地圖，新建了要素齊全的流程模型，通過AOS建設全面梳理了公司業務場景及運行邏輯，識別了主價值鏈的運行邏輯與接口關系，在公司各部門初步統一了流程思想與語言，業務域重構和流程治理成效明顯，為后續管理提升奠定了基礎。推進基于模型的系統工程、DFSS在研發系統的應用， 提高正向設計推動研發能力，通過在導入IPD集成產品開發，持續推進基礎性、系統性、前沿性的技術研究和技術研發，不斷突破關鍵核心技術， 提高系統開發及試驗驗證能力堅持軍民融合戰略，充分利用社會資源，以ABC分類為基礎打造公司新型外協結構；強化外協供應商管理、質量控制、技術融合風險管控，從全價值鏈條提升公司核心競爭力。
堅持市場導向 提高管控水平
堅持以提高客戶響應速度為目標，打造從概念設計、產品工程設計、生產準備和制造、售后服務等整個過程的全生命周期管理和服務。建設市場合同管理系統，規范市場信息的管理、獲取、分析、應對、決策；進一步優化以“勤哲”及“MES”為主的計劃管控系統，增強并完善系統的實用功能，實現了計劃編制、下達、調整、使用以及產品生產過程中的信息實時交流共享，從而實現以生產全過程全要素管控促進結果實現的目標。計劃管控實現了批產交付、科研試制及預研試制的全覆蓋，并實現了從品種計劃到維修計劃、零備件計劃及零件生產計劃的全鏈條貫通。管控模式逐步轉變為以流程理念為主的一竿子插到底的管控模式，提高了管控效率，促進了任務的完成。
著力管理創新 強化計劃管控
為承接上級考核導向，推進公司戰略落地，強化對航空工業機載1號文和公司1號文各項指標的目標管理，優化完善以綜合計劃與專業計劃構成的計劃管理體系，以專業計劃管理和重點指標風險跟蹤為手段，通過項目流程管理系統對21項專業計劃進行實時跟蹤，2019年專業計劃完成情況總體進度受控，無論是工作質量還是工作態度，較去年都有較大提升；通過在“勤哲”系統中搭建“公司經營計劃管理”模塊上線運行，提高了年度重點經營指標風險動態跟蹤的工作效率，有效承接了航空工業機載對1號文的目標管理，優化了1號文管理的方式。繼續推進主計劃管理提升工程，基于金航數碼JAVA V5軟件平臺，實現了從訂單需求到交付入庫的計劃鏈條的全線貫通，構建統一數據源，實現現有數據互通，實現了生產過程、制造資源全過程可視、可監控、可協調，提升公司生產計劃管控體系建設，保障類計劃與主線計劃的貫通相對滯后，推動相關單位建立計劃過程管控中的期量標準，為解決計劃執行精度、考核依據等提供依據。
健全考核機制 強化考核運用
2019年從體系建設和細則設計雙管齊下，持續強化過程考核的科學性和結果考核的剛性，對公司考核機制開展持續優化。公司KPI指標設置旨在進一步促進各副總經理、部門年度工作目標向公司戰略聚焦，減少因指標定義算法不清晰而帶來的推諉扯皮，同時發揮指標在統計周期內的監控作用。基于此，規劃發展部進一步縮減與戰略弱相關的指標數量，搭建并完善每一條指標的定義及算法，同時基于平衡計分卡四個維度，形成金字塔式逐層分解的“公司級、副總級、部門級”指標體系，推出了月度可視的指標看板，保障KPI指標在組織績效測量、分析、改進過程中的靈敏性與準確性。持續優化考核激勵體系，結合統一獎勵機制工作，對目前公司現行制度中涉及考核激勵條款進行了梳理，將其中涉及到運營管理關鍵過程、一次性活動結果的相關考核， 統一納入公司經營管理責任制考核范疇。并根據梳理情況和公司考核體系手冊的相關標準，結合現行經責考核運行中存在的問題，組織開展經營管理責任制二級考核細則修訂工作，形成2019版經營管理責任制二級考核細則匯編，細化和完善了經營管理責任制考核細則。堅持價值創造、堅持正激勵導向及結果導向，有力激勵、促進各項經營活動閉環管理。
持續加力文化建設
打造航宇幸福家園
一年來，聚合產業發展、團隊建設、文化生活、薪酬分配、工作環境等八大指標體系的“幸福航宇”建設持續加力推進，公司主業快速成長， 航空產業園雛形已成，幸福家園第一期1024戶住宅交付使用、第二期760戶正在加速建設，員工薪酬進一步提高，以人為本的企業文化深入人心，“長、家、匠、非”職業通道全面打通，員工的幸福感、獲得感和成就感進一步增強。“幸福航宇”建設的“家”文化正在為推進公司發展根植強勁的文化基因，注入強大的文化動力，成為全員的文化自覺。（ 航宇）