航空工業鄭飛2019年工作巡禮：初心如磐 使命在肩 行穩致遠
2020-01-13
隆重慶祝新中國成立70周年、“不忘初心、牢記使命”主題教育、AG600三型產品競標成功、科研新品與日俱增、建立精益生產單元線、交付履約實現根本性好轉……一個個大事件串起了航空工業鄭飛2019的精彩與輝煌。我們銘記初心、擔當使命，不負人民重托，無愧歷史選擇， 深入貫徹“一心、兩融、三力、五化”集團新戰略，努力創造屬于新時代的新業績。
黨建引領 文化聚力
政治統領，堅定信念。加強對意識形態工作的統一領導，形成黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、有關部門分工負責的工作格局。嚴格按照要求開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，達到預期目標。利用黨委中心組、中干學習組、三會一課、主題黨日活動等開展集體學習和交流研討，開展選送優秀黨課下基層活動，全年舉辦專題培訓、黨員集中教育320余次，累計培訓10800余人次，加強正面宣傳和輿論引導，把提高政治意識、增強政治擔當體現到各項目標完成上，加強政治引領，堅定理想信念。
加強黨建，強根固魂。按照“四同步、四對接”要求，建立黨支部換屆提醒督促機制，定期開展梳理排查。貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》，持續推進基層黨組織建設標準化、規范化。根據2019版航空工業《規范》，完善文件、標準，圍繞日常工作中的關鍵點、薄弱點、風險點，完善《基層黨組織工作寫實冊》等“四本手冊”。豐富“四強”黨組織考核內容，形成4個方面22項關鍵考核指標，使黨的建設更加有力、有效。深化“一支部一品牌”建設，充分發揮品牌輻射效應，推進黨建與科研生產經營管理相輔相成、同頻共振的互動格局。全力推進“黨建+信息化”平臺建設，有效整合資源，逐步實現了黨建管理、黨建統計、黨建分析、黨建監控的信息化。
深度融合，文化凝心。開展“擔使命抓落實，大干一百天，奮力奪全年”大干活動、“四強”黨支部、優秀先鋒工程項目評比等活動， 有效發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。聚焦愛國主義、航空報國精神等開展系列活動，打造先進文化力，傳播正能量，激發內動力，不斷增強廣大員工激情奮進新時代的斗志和豪情，激勵全體鄭飛人不忘初心，繼往開來。
科研占位 試驗支撐
勇擔事業部牽頭單位使命，瞄準先進、科研占位、發揮合力、拓展市場，提升事業部系統化集成能力，鞏固一流系統供應商地位，實現合作共贏、共同發展。實行雙軌制融合管理模式，即鄭飛與慶安實施“一統一五協同”、與風雷實施“八統一一協同”， 凝聚平臺力量，為建立健全全局優化、系統發展、供應鏈整合的事業部新格局明方向、強基礎。
樹立科技是核心戰斗力的理念， 緊貼新品研發項目，優化技術能力， 拓展技術發展方式，提升體系解決能力。不斷完善項目制管理模式，強化體系建設能力，優化管理制度，建立項目任務追蹤。針對技術需求，加強科研團隊建設，培養適應新時代要求、公司未來發展的精英人才。完善試驗管理制度，加強仿真、試驗技術研究， 以試驗驗證仿真結果，以數據優化仿真模型，全力提升試驗仿真能力。
2019年， 公司共組織開展34個型號81項新品研制開發任務、33個預研項目。獲得省部級以上科技成果7項；集團公司科技一、二等獎各1項，三等獎3項；省級科技成果一等獎2項。完成專利申請65項，取得專利授權證書25件。企業科研實力穩步提升，卓越競爭力進一步增強。
精益智造 準時交付
計劃牽引，任務驅動。明確集團、機載考核項和當月生產任務，細化目標、科學排產，傳遞壓力、保證落地。實時梳理科研生產任務，倒排計劃， 根據生產現狀預判風險點，制定應對預案。注重創新，強力推進，一次做好，提高效率，較好完成了考核項和指標任務。
夯實管理，提升效益。加強生產現場的整頓和管控力度，保證生產現場整潔、干凈，產品生產均衡、有序， 零件交接清晰、準確。適應軍品合同管理模式變化，加強經營、市場、質量、生產等部門間的溝通協調，統籌新品、批產、修理三大業務，把新品、修理計劃統一納入計劃管理，實現批產、新品、大修等統一管理、統籌安排，確保交付。
統籌資源，抓好外協。統籌公司內、外兩種資源，保證內部任務均衡產出，外協單位保障有力。積極探索完善外協管理，建立技術支持網絡與調度協調網絡，打造外協網絡化管理新模式；推動由工序到零件到組件的外協加工模式，助力生產任務完成。
優化流程 提升管理
創新驅動，強力推進AOS建設。全面啟動AOS流程體系建設，注重AOS建設頂層策劃，按照“體系導入、體系融合、體系治理”等階段，建立基于AOS持續運行與改進優化的管理機制和體系；按照“總體策劃、同步推進，分步實施、過程控制，資源共享、協同治理”的推進模式，協同推進事業部AOS建設工作。全面梳理公司AOS建設需求，組織開展調研訪談，開發高階業務流程架構并完成了多輪迭代，效果逐步顯現。
創新模式，強力推進生產單元線建設。針對日益增長的生產任務和小批量多品種生產實際，依據“專業整合、集中發展”的整體思路，開展生產單元線建設，完成“4米大尺寸類零組件生產單元”“止動器類、側板類、燃燒室類零件生產單元”“XXX系列搖臂生產單元”“動筒類與套筒類生產單元”建設。提高人機結合度，提升設備、資源利用率，增強專業化加工能力，凝聚了員工智慧。同時，通過生產單元建設，工藝信息化水平得到提高，創新優化能力得到加強，企業的產品研制能力和現場管控能力得到大幅提升。
重點推進 成效顯著
三型AG600飛機配套產品競標成功。AG600作為我國第一型大型水陸兩棲飛機，鄭飛一直將為該型機提供配套服務作為優先發展方向， 全力開展研發攻關，實現成功配套。2018年8月起，多次與通飛溝通協調，確定了研制需求。2019年10月， 三型產品均競標成功，為助力我國大型飛機發展提供了新的舞臺。11月，AG600飛機配套兩型產品已通過廠際設計評審，為后續研制工作奠定了堅實基礎，同時展示了鄭飛的技術實力和協作能力，為在民機市場上做出更大貢獻提供了可能。
強力推出糧機系列化高端新品。年初針對糧機發展開展專題研討會， 確定發展思路，強力推進系列化高端新品的研制、生產與銷售，以創新驅動產業轉型升級。10月30日，新型號G型高方平篩實現首批次發貨。這是為適應高端市場需求而開發的640型產品，充分利用企業技術資源優勢，實現了新機架結構、新篩箱結構、新傳動系統的集中整合，首創高方平篩變頻技術應用，將國產高方平篩機電一體化水平提上新臺階，采用整體噴漆工藝，篩箱凈裝倉高度位居全國同行業第一。
亂云飛渡仍從容，滄海橫流顯本色。面對錯綜交織的國內外局勢，面對建設世界一流軍隊的使命召喚和新時代航空強國的責任擔當，我們唯有初心如磐、使命在肩，方能匯聚偉力、行穩致遠，創造屬于我們笑傲蒼穹的一片星空。
“十三五”收官在即，面向2020年，鄭飛將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，嚴格按照中央部署和集團公司黨組、機載系統分黨組要求，立于實現中華民族的偉大復興、站在航空事業高度，著眼懸掛事業發展，重點謀劃提升系統研發能力、核心加工能力、精品裝配能力、試驗仿真能力和創新發展能力，推進“黨建引領把方向、信息化建設提效率、AOS優流程、軍軍融合提站位、內外融合重協作、管理提升增效益、技改技措助升級、人才興企促發展”八大平臺建設，團結帶領全體干部職工，闊步邁向“十四五”，為全力打造一流供應商和專業領域國家隊砥礪奮進、一往無前！（蔡璐）